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  • Uma empresa de entretenimento adulto oferece a possibilidade de transformar seus clientes em protagonistas de filmes utilizando a tecnologia de deepfakes.

    Uma empresa de entretenimento adulto oferece a possibilidade de transformar seus clientes em protagonistas de filmes utilizando a tecnologia de deepfakes.

    Porn company offers to turn customers into adult film stars using deepfakes
    Imagem: TomasHa73/DepositPhotos

    Quando os deepfakes ganharam destaque no ano passado, a nova tecnologia de manipulação de imagens rapidamente passou de uma diversão inofensiva na internet para uma ferramenta perturbadora de assédio online. No entanto, uma empresa pretende redirecionar o foco para a pornografia, de forma surpreendente, buscando mudar a narrativa.

    Uma das primeiras aplicações dos deepfakes foi a substituição dos rostos de artistas de filmes adultos por celebridades, o que resultou em proibições de uso indevido na internet. Porém, a produtora de filmes adultos Naughty America está buscando mudar essa situação, visando torná-la completamente consensual.

    O recente serviço da Naughty America possibilita aos clientes incluir suas próprias imagens em cenas, transferir estrelas pornográficas para ambientes diferentes alterando o fundo e até mesmo combinar características faciais de dois atores distintos. A empresa enviou várias demonstrações, as quais claramente não são adequadas para o ambiente de trabalho.

    “Estamos utilizando a aprendizagem profunda para personalizar conteúdo”, afirmou o CEO da Naughty America, Andreas Hronopoulos, em entrevista ao Mashable. Hronopoulos deixou claro que não aprova o termo deepfakes, ressaltando que estão apenas empregando a aprendizagem profunda para realizar edições.

    A palavra “deep” em “deepfakes” refere-se à aprendizagem profunda, que é o processo pelo qual a inteligência artificial aprende a imitar com base nos dados fornecidos, como imagens e vídeos. Essa é a tecnologia fundamental por trás desse novo método de manipulação de imagem.

    Para participar de um filme da Naughty America, é necessário fazer um pagamento que varia de algumas centenas a milhares de dólares, dependendo das personalizações técnicas desejadas pelo usuário. Além disso, o cliente deve fornecer à empresa uma extensa quantidade de dados visuais, como fotos e vídeos de suas reações faciais, bem como qualquer outra informação que desejem incluir no vídeo.

    Hronopoulos está a par das questões que surgiram sobre fagos profundos. Para lidar com problemas passados relacionados ao uso não autorizado da tecnologia, a empresa conta com uma equipe jurídica para garantir que o consentimento seja obtido dos artistas envolvidos.

    No entanto, a Naughty America não esclareceu como planeja garantir que os usuários tenham permissão para usar as imagens que enviam. Portanto, o novo serviço da empresa pode potencialmente ser utilizado de maneira inadequada para criar pornografia de vingança de alta qualidade. Apesar disso, Hronopoulos afirmou que a Naughty America está ciente das preocupações e está tomando medidas preventivas.

    A Naughty America requer que os clientes que desejam personalizar o serviço enviem documentos de identificação semelhantes aos exigidos para os performers. A identificação deve coincidir com as imagens da pessoa que deseja ser incluída em um vídeo. O resultado final será entregue diretamente ao cliente de forma personalizada, em um formato de sua escolha.

    A pornografia tem desempenhado um papel importante na introdução de novas tecnologias. Observando os exemplos negativos de deepfakes no passado, é notável o avanço tecnológico. A iniciativa da Naughty America pode ser vista como um primeiro passo para mudar a percepção dos deepfakes.

    Hronopoulos destacou que a personalização é o caminho para o futuro do entretenimento, enfatizando que se referia ao entretenimento em geral e não apenas ao entretenimento para adultos.

    IA

  • Elon Musk justificou por que não está mais considerando a possibilidade de tornar a Tesla uma empresa privada.

    Elon Musk justificou por que não está mais considerando a possibilidade de tornar a Tesla uma empresa privada.

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    Imagem: JonPauling/ShutterStock
    Elon Musk explains why he
    Imagem: GernotBra/FreePik

    Elon Musk finalmente recuperou a consciência.

    O líder da Tesla e usuário assíduo do Twitter compartilhou uma nova publicação justificando sua escolha de manter a empresa de veículos elétricos como uma entidade pública, em vez de torná-la privada conforme havia mencionado anteriormente na rede social.

    Embora Musk tenha pensado inicialmente que tornar a Tesla privada poderia garantir uma melhor sustentabilidade a longo prazo para a empresa, permitindo-lhe focar em desenvolver grandes veículos elétricos em vez de lidar com as exigências de Wall Street a cada trimestre devido a atrasos na produção, sua opinião mudou agora.

    Musk divulgou as três principais justificativas para manter a Tesla como uma empresa de capital aberto.

    Após receber o retorno, ficou claro que a maioria dos atuais acionistas da Tesla prefere que a empresa permaneça pública. Além disso, investidores institucionais apontaram restrições internas de conformidade que limitam seu investimento em empresas privadas. Também não há um método comprovado para investidores de varejo adquirirem ações em uma empresa privada. Embora a maioria dos acionistas consultados tenha manifestado intenção de permanecer com a Tesla caso ela se torne privada, o sentimento geral foi de “por favor, não faça isso”.

    Eu estava ciente de que o procedimento de se concentrar internamente seria difícil, porém acabou sendo mais demorado e dispersivo do que o planejado inicialmente. Isso se torna um obstáculo, pois é essencial manter o foco na produção do Modelo 3 e na busca pela lucratividade. Não conseguiremos atingir nosso objetivo de promover a energia sustentável se não formos financeiramente viáveis.

    • Após considerar isso, minha convicção de que existe financiamento mais do que adequado para tornar a Tesla uma empresa privada foi fortalecida durante esse processo.

    Os desafios de Musk começaram quando ele postou em suas redes sociais no início deste mês que considerava a possibilidade de tornar a Tesla uma empresa privada quando o valor das ações atingiu $420, afirmando que o financiamento estava assegurado.

    É evidente que não era verídico. Embora Musk tivesse mantido conversações com a Arábia Saudita para obter os fundos exigidos para privatizar a empresa, aparentemente essas eram apenas conversas e ele não havia de fato assegurado nenhum investimento.

    O tweet resultou na Comissão de Valores Mobiliários dos EUA começando a investigar Musk por possíveis informações enganosas aos investidores. De acordo com a Fox News, a SEC teria enviado intimações à Tesla.

    Em uma entrevista ao New York Times, Musk falou sobre a grande pressão que enfrentou este ano, mencionando como passou noites nas fábricas da Tesla para ajudar a resolver os problemas de produção do Modelo 3 e atingir as metas semanais da empresa.

    Além de mencionar as empresas Tesla, SpaceX e The Boring Company, parece que a vida pessoal de Musk também enfrenta desafios, o que pode ter influenciado a publicação irresponsável em seu tweet.

    O empresário milionário e a cantora Grimes estavam em um relacionamento há algum tempo, mas após a fusão no Twitter, ela passou a não responder suas mensagens, o que sugere que possam ter terminado. Embora Musk e Grimes não tenham mais se seguido no Twitter e não tenham confirmado oficialmente a separação, é evidente que algo tenha acontecido entre eles.

    A escolha de Musk de manter os investidores da Tesla vai esconder parte dos resultados negativos por um tempo e dar-lhe um pouco de tempo longe da atenção pública, mas os desafios não vão desaparecer. O próximo trimestre está próximo e os investidores em Wall Street estarão prontos para avaliar novamente a situação da Tesla.

    Sugiro que Musk desenvolva maior capacidade de lidar com críticas e talvez reduza a frequência de seus tweets.

    Assuntos de discussão incluem a empresa Tesla e o empresário Elon Musk.

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    Imagem: astrovariable/DepositPhotos

    Raymond Wong é o Correspondente Técnico Sênior do Mashable, onde se dedica à análise de dispositivos tecnológicos e brinquedos, bem como à investigação da indústria de tecnologia. Além disso, ele tem interesse em fotografia, jogos e é um apreciador de chocolate. Antes de ingressar no Mashable, atuou como Editor Adjunto na publicação DVICE da NBC Universal. Seus artigos já foram publicados em diversos veículos, como G4TV, BGR, Yahoo e Ubergizmo. Para acompanhar o trabalho de Raymond, você pode segui-lo no Twitter @raywongy ou no Instagram @sourlemons.

  • Funcionários conservadores do Facebook se unem em um grupo para expressar preocupações sobre a falta de diversidade política na empresa.

    Funcionários conservadores do Facebook se unem em um grupo para expressar preocupações sobre a falta de diversidade política na empresa.

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    Imagem: Chakkree_Chantakad/DepositPhotos
    Conservative Facebook employees create a group to complain about
    Imagem: MaxWdhs/Burst

    No Facebook, certos empregados participaram de um grupo virtual para expressar descontentamento em relação à suposta orientação política esquerdista da empresa, conforme noticiado pelo New York Times.

    O grupo, denominado FB’ers for Political Diversity, foi fundado por Brian Amerige, um engenheiro experiente da grande empresa de redes sociais.

    Amerige redigiu um artigo intitulado “Temos um Problema com a Diversidade Política” no fórum interno do Facebook, o qual foi compartilhado com o Times.

    “O texto afirma que nossa sociedade tem uma mentalidade política estreita, que não aceita diferentes opiniões. Embora declaremos ser abertos a todas as perspectivas, tendemos a atacar rapidamente, muitas vezes em grupo, aqueles que expressam pontos de vista contrários à ideologia de esquerda.”

    De acordo com informações de duas fontes não autorizadas a falar publicamente, aproximadamente 100 colaboradores do Facebook participaram do grupo, segundo o Times. A empresa conta com mais de 25.000 funcionários.

    O grupo afirmou que deseja “estabelecer um ambiente que valorize diferentes ideologias” na empresa, entretanto, houve críticas em relação ao post. Segundo um engenheiro entrevistado pelo Times, diversos funcionários manifestaram suas queixas a seus gerentes a respeito do post.

    O Google teve uma situação semelhante quando o ex-engenheiro James Damore escreveu um memorando afirmando que a falta de diversidade na tecnologia se devia às supostas diferenças biológicas entre homens e mulheres. Como era de se esperar, essa situação gerou controvérsias e Damore foi demitido logo após a divulgação do memorando. Atualmente, ele está envolvido em um processo judicial contra a empresa.

    Apesar de alegações de indivíduos como Donald Trump de que o Vale do Silício está censurando vozes conservadoras, as opiniões de direita veiculadas em sites como o Breitbart têm prosperado amplamente na internet. Segundo uma análise realizada em 2017 pela empresa de monitoramento de mídias sociais NewsWhip, os editores de tendência liberal recebem apenas metade do engajamento das páginas conservadoras.

    O Facebook foi criticado por permitir a propagação do discurso de ódio, principalmente por parte dos membros do alt-right, e ainda está buscando maneiras de lidar com essa questão.

    Governo e governo

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  • A empresa europeia Taxify, concorrente da Uber, está entrando no mercado de scooters elétricas.

    A empresa europeia Taxify, concorrente da Uber, está entrando no mercado de scooters elétricas.

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    Europe
    Imagem: timmossholder/FreeImages

    Os serviços de compartilhamento de passeios, como Uber e Lyft, estão expandindo sua oferta para incluir scooters, e um dos principais operadores na Europa também está entrando nesse mercado.

    A startup estoniana Taxify está introduzindo um serviço de compartilhamento de scooters elétricas em Paris nesta semana e pretende expandir para outras cidades em toda a Europa e Austrália nos próximos meses.

    De forma semelhante ao modelo adotado por Uber e Lyft, as scooters podem ser alugadas através do aplicativo Taxify, que já é utilizado para solicitar carros.

    “De acordo com Markus Villig, CEO e co-fundador da Taxify, aproximadamente 20% das viagens realizadas com a plataforma têm menos de 3 quilômetros (1,8 milhas), sendo essa distância ideal para ser percorrida com um scooter elétrico.”

    “Alguns clientes que antes usavam carros podem passar a escolher scooters para trajetos mais curtos, ao mesmo tempo em que conquistaremos um novo público com demandas distintas.”

    O serviço recém-lançado se chamará Bolt e terá um custo de €0,15 por minuto em Paris, com uma tarifa mínima de 1 euro. Isso significa que uma viagem média de 10 minutos custaria ao motociclista €2,50.

    Assim como em cidades como São Francisco, que experimentaram um grande aumento de scooters, a Taxify irá recolher os veículos diariamente para recarregá-los e realizar a manutenção. É evidente que essas cidades têm enfrentado dificuldades para controlar a grande quantidade de e-scooters.

    A Taxify tem sido um concorrente desafiador para a Uber em diversos continentes, como Europa, África e Austrália. A empresa de compartilhamento de viagens recebeu um investimento significativo de US$ 75 milhões liderado pela gigante automotiva alemã Daimler, que é dona da Mercedes-Benz, em maio. Além disso, a empresa chinesa Didi Chuxing também investiu na Taxify no ano anterior.

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